Інтерв'ю з ДоріяномРайковичем,
керуючий директор Baumit International
У вас за плечима 15 різноманітних років роботи в Бауміт Інтернешнл – на що саме це було схоже?
Я приєднався до компанії у 2008 році на посаді керуючого директора ITV, компанії в Хорватії, яка належить Baumit Beteiligungen. Тоді ми виробляли вапно та сухі будівельні суміші. Після кількох років важкої кризи в будівельному секторі нам довелося припинити виробництво вапна і реструктуризувати компанію. У 2017 році ми об’єдналися з компанією Baumit (Wietersdorfer Group), а в 2018 році я взяв на себе відповідальність як генеральний директор Baumit Хорватія.
Найбільшим викликом у процесі злиття було утримання клієнтів, частки ринку та співробітників. Ми досягли цього з великими зусиллями.
Тож останні 15 років були дуже динамічними та захоплюючими.
У лютому вас призначили керуючим директором Baumit International. Чим вас зацікавило це завдання?
Baumit – великий і сильний бренд. Ми повинні створити і підтримувати Baumit як преміум-бренд з найвищою впізнаваністю і найкращою репутацією в нашій галузі по всій Європі. Щоб досягти цього, ми повинні зосередитися на ринках і наших клієнтах. Ми ніколи не повинні втомлюватися думати про те, як ми можемо забезпечити відмінний сервіс і чудовий клієнтський досвід. По-друге, враховуючи невизначеність щодо майбутнього, великим викликом є створення стійкої організації. Робота з колегами з різних країн та обмін знаннями і досвідом будуть дуже цікавими. Разом ми можемо досягти великих звершень. Всі ці речі є рушійною силою для мене.
За останні роки компанія Baumit досягла безпрецедентного успіху – що, на Вашу думку, стало причиною цього успіху і що його характеризує?
Люди, люди і ще раз люди. Чудове керівництво на всіх рівнях, відданість і внесок усіх співробітників зробили можливим такий видатний результат за останні роки. Ці результати також є зобов’язанням для наших майбутніх планів. Працюючи разом і розуміючи потреби ринку та клієнтів, ми успішно реалізуємо Стратегію 2030, яку нещодавно розробили.
Baumit хоче позиціонувати себе як експерта з реконструкції у 2024 році і стати лідером теми – що ви можете зробити для цього і як ви будете просувати цю мету?
У Хорватії я був ініціатором створення Асоціації ETICS у 2010 році та її президентом протягом багатьох років. Через асоціацію ми інформуємо громадськість, органи влади та експертів про переваги термомодернізації. Ми налагодили контакти з факультетами та експертами з-за кордону, які допомогли нам поширювати інформацію. На щастя, є багато переваг термомодернізації, про які можна розповісти. Крім того, регламент ЄС закликає країни вжити конкретних заходів у цьому напрямку.