НАШЕ БАЧЕННЯ СТАЛОГО МАЙБУТНЬОГО
Незалежно від регіону чи країни, в якій ми працюємо, ми всі переслідуємо одну мету. Наші корпоративні цінності керують нами на цьому шляху. Ця мета – наше бачення.
Генеральний директор Baumit Group Роберт Шмід говорить про це в двох словах
Має значення. “Люди, планета, прибуток – цей трикутник є нашим майбутнім з точки зору наших дій і розвитку групи компаній Бауміт”.
Сталий розвиток сімейного бізнесу
“Сталий розвиток – це найважливіше і найнеобхідніше для сімейного бізнесу, який хоче розвиватися. Ви завжди повинні пам’ятати про людей, навколишнє середовище та природу.
Матеріали. А потім вам ще треба отримувати прибуток, щоб вижити.
Сталий розвиток ґрунтується на трьох стовпах – який з них найважливіший для Бауміт?
“Найважливіше те, що всі три стовпи – соціальний, екологічний та економічний – є однаково важливими. Тому екологічний прогрес повинен бути соціально прийнятним, а також економічно життєздатним. Тільки так ми зможемо й надалі залишатися успішними в міжнародній конкуренції між локаціями в майбутньому”.
Звіт зі сталого розвитку не є для нас викликом
Мій дід діяв сталого розвитку. Це означає, що відтоді ми робимо те, що “вимагається” від нас сьогодні: Ми повинні дбати про навколишнє середовище, ми повинні дбати про наших співробітників, колег і сусідів, і ми повинні дбати про прибуток. Для нас це не новина, а частина нашої корпоративної філософії”.
Прибуток і сталість – протилежності?
“Зовсім ні! Дозвольте мені пояснити це простими словами: Без прибутку і розвитку прибутку ми не можемо дозволити собі робити те, що ми робимо. Ми інвестуємо в розробку стійких продуктів – ми повинні спочатку заробити гроші”.
"Ми повинні визнати і користуватися можливостями".
Бюрократія чи можливість?
“Звіт зі сталого розвитку – це чудова можливість для нас. Ми можемо записати і задокументувати те, що ми зробили з моменту заснування компанії. Якщо ми це запишемо, то всім буде зрозуміліше і легше перевірити”.
Тепер ми маємо його в чорно-білому варіанті
“Весь цей час ми сиділи на скарбі і не бачили його. Тепер, коли ми визнали його цінність, ми можемо зробити його ще кращим. Нам потрібно зосередитися лише на тих сферах, де наші дії можуть мати майбутнє.
Довговічні продукти є сталими
У наш час продукти повинні залишатися у використанні якомога довше. Погляньте на нашу продукцію! Всі вони дуже міцні. Не в останню чергу завдяки їхній високій якості. Ти не маєш жодних
Ви повинні ремонтувати їх після використання. Після закінчення терміну служби вони можуть бути перероблені або використані повторно. У нас є високотехнологічні продукти для низькотехнологічних застосувань”.
Чи не залишиться будівельна галузь без роботи в довгостроковій перспективі, якщо ми будемо будувати зараз?
“Той факт, що сьогодні речі повинні служити довго і що зрештою можлива вторинна переробка, – це добре, а не загроза для будівельної галузі. У мене є приказка, яка залишилася зі мною з дитинства:
Коли люди перестають будувати, вони перестають жити. Створювати щось нове – це частина людської природи. Ми робимо це доти, доки є ресурси. Існуючі речі також стають ресурсом. Бувають випадки, коли нові будівлі будуються в міру зростання населення. Тут потрібен матеріал. Бувають моменти, коли для ремонту потрібно більше роботи. Уявіть, що старий будинок стає джерелом сировини. Треба набиратися досвіду, будувати зовсім по-іншому, по-іншому ставитися до матеріалів, знаходити нові рецепти. Стале будівництво робить цю тему набагато, набагато цікавішою, ніж вона була раніше.
Чи означає це, що ви розглядаєте сталий розвиток як стимул для компанії постійно стикатися з новими викликами?
“Саме так. І ми можемо стати ще кращими в цьому, якщо будемо розпізнавати можливості, а не проблеми.