NAŠA VIZIJATRAJNOSTNE PRIHODNOSTI
Ne glede na regijo ali državo, v kateri delamo, imamo vsi en cilj. Na tej poti nas vodijo naše korporativne vrednote. Ta cilj je naša vizija.
Predsednik uprave skupine Baumit Robert Schmid na kratko povzame
Materija. “Ljudje, planet, dobiček – ta trikotnik je naša prihodnost v smislu našega delovanja in razvoja skupine Baumit.”
Trajnostno kot družinsko podjetje
“Trajnost je za družinsko podjetje, ki se želi razvijati, najpomembnejša in najnujnejša stvar. Vedno morate imeti v mislih ljudi, okolje in naravo.
Materiali. Da bi preživeli, morate ustvariti tudi dobiček.
Trajnost temelji na treh stebrih – kateri je za Baumit najpomembnejši?
“Najpomembneje je, da so vsi trije stebri – socialni, ekološki in gospodarski – enako pomembni. Zato mora biti ekološki napredek družbeno sprejemljiv in ekonomsko upravičen. Le tako bomo lahko tudi v prihodnje uspešni v mednarodni konkurenci med lokacijami.”
Trajnostno poročilo za nas ni izziv
Moj dedek je deloval trajnostno. To pomeni, da od takrat delamo to, kar se od nas “zahteva” danes: Skrbeti moramo za okolje, za zaposlene, sodelavce in sosede ter za dobiček. To za nas ni nič novega, ampak je del naše korporativne filozofije.”
Dobiček in trajnost – nasprotji?
“Nikakor ne! Naj to pojasnim na preprost način: Brez dobička in razvoja dobička si ne moremo privoščiti tega, kar počnemo. Vlagamo v razvoj trajnostnih izdelkov – najprej moramo zaslužiti denar.”
"Prepoznati moramo in izkoristite priložnosti."
Birokracija ali priložnost?
“Trajnostno poročilo je za nas velika priložnost. Zabeležimo in dokumentiramo lahko vse, kar smo naredili od ustanovitve podjetja. Če to zapišemo, bo jasneje in lažje preveriti.”
Zdaj ga imamo črno na belem
“Ves ta čas smo sedeli na zakladu, ne da bi ga videli. Zdaj, ko smo spoznali njeno vrednost, jo lahko še izboljšamo. Osredotočiti se moramo le na področja, na katerih imajo naša dejanja lahko prihodnost.
Izdelki z dolgo življenjsko dobo so trajnostni
Danes morajo izdelki ostati v uporabi čim dlje. Oglejte si naše izdelke! Vsi so zelo trpežni. To je nenazadnje posledica njihove visoke kakovosti. Nimate
Ko jih uporabite, jih morate popraviti. Po koncu življenjske dobe jih je mogoče reciklirati ali ponovno uporabiti. Imamo visokotehnološke izdelke za nizkotehnološke aplikacije.”
Ali ne bo gradbeništvu dolgoročno zmanjkalo dela, če bomo zdaj gradili trajnostno?
“Dejstvo, da naj bi danes stvari dolgo zdržale in da je na koncu mogoče recikliranje, je dobra stvar in ne grožnja gradbeništvu. Že od otroštva imam pregovor, ki mi je ostal v spominu:
Ko ljudje nehajo graditi, nehajo živeti. Ustvarjanje nečesa novega je del človeške narave. To počnemo, dokler imamo na voljo sredstva. Tudi obstoječe stvari postanejo vir. Včasih se zaradi rasti prebivalstva gradijo nove stavbe. Tu potrebujete material. Pri prenovi je včasih potrebno več dela. Predstavljajte si, da stara hiša postane vir surovin. Pridobiti morate izkušnje, graditi povsem drugače, drugače ravnati z materiali, poiskati nove recepte. Zaradi trajnostne gradnje je ta tema veliko, veliko bolj zanimiva kot nekoč.
Ali to pomeni, da trajnostni razvoj razumete kot spodbudo, da se kot podjetje nenehno soočate z novimi izzivi?
“Točno tako. Pri tem lahko postanemo še boljši, če prepoznamo priložnosti in ne težav.