WYWIAD z DorijanemRajkoviciem,
dyrektor zarządzający Baumit International
Masz za sobą 15 różnych lat pracy w Baumit International – jak to dokładnie wyglądało?
Dołączyłem do firmy w 2008 roku jako dyrektor zarządzający ITV, spółki w Chorwacji należącej do Baumit Beteiligungen. W tym czasie produkowaliśmy wapno i suchą zaprawę. Po kilku latach poważnego kryzysu w sektorze budowlanym musieliśmy zaprzestać produkcji wapna i zrestrukturyzować firmę. W 2017 r. połączyliśmy się z Baumit (Grupa Wietersdorfer), a w 2018 r. przejąłem odpowiedzialność za Baumit Chorwacja.
Największym wyzwaniem związanym z fuzją było utrzymanie klientów, udziału w rynku i pracowników. Osiągnęliśmy to z wielkim wysiłkiem.
Ostatnie 15 lat było więc bardzo dynamiczne i ekscytujące.
W lutym zostałeś dyrektorem zarządzającym Baumit International. Co zafascynowało cię w tym zadaniu?
Baumit to świetna i silna marka. Musimy ustanowić i utrzymać Baumit jako markę premium o najwyższej wartości rozpoznawczej i najlepszej reputacji w naszej branży w całej Europie. Aby to osiągnąć, musimy skupić się na rynkach i naszych klientach. Nigdy nie możemy zmęczyć się myśleniem o tym, jak możemy zapewnić doskonałą obsługę i wyjątkowe wrażenia klientów. Po drugie, biorąc pod uwagę niepewność co do przyszłości, dużym wyzwaniem jest zbudowanie odpornej organizacji. Praca z kolegami z różnych krajów, dzielenie się wiedzą i doświadczeniem będzie bardzo ekscytujące. Razem możemy osiągnąć wielkie rzeczy. Wszystkie wymienione przeze mnie rzeczy są dla mnie siłą napędową.
Baumit odniósł w ostatnich latach bezprecedensowy sukces – jak myślisz, co spowodowało i charakteryzuje ten sukces?
Ludzie, ludzie i jeszcze więcej ludzi. Wspaniałe przywództwo na wszystkich szczeblach, zaangażowanie i wkład wszystkich pracowników umożliwiły osiągnięcie tak znakomitych wyników w ostatnich latach. Wyniki te są również zobowiązaniem dla naszych przyszłych planów. Współpracując i rozumiejąc potrzeby rynku i klientów, z powodzeniem wdrożymy Strategię 2030, którą niedawno opracowaliśmy.
Baumit chce pozycjonować się jako ekspert w dziedzinie renowacji w 2024 roku i stać się liderem tematu – co możesz do tego wnieść i jak będziesz realizować ten cel?
W Chorwacji byłem inicjatorem Stowarzyszenia ETICS w 2010 roku i jego prezesem przez wiele lat. Poprzez stowarzyszenie podnieśliśmy świadomość korzyści płynących z termomodernizacji wśród społeczeństwa, władz i ekspertów. Nawiązaliśmy kontakty z wydziałami i ekspertami z zagranicy, którzy pomogli nam w rozpowszechnianiu wiadomości. Na szczęście istnieje wiele korzyści płynących z termomodernizacji, o których można informować. Ponadto rozporządzenie UE wzywa kraje do podjęcia konkretnych działań w tym kierunku.