NASZA WIZJAZRÓWNOWAŻONEJ PRZYSZŁOŚCI
Niezależnie od obszaru lub kraju, w którym pracujemy,
Wszyscy mamy jeden cel. Kierujemy się naszymi wartościami korporacyjnymi
po drodze. Ten cel jest naszą wizją.
CEO Baumit Group Robert Schmid dociera do sedna sprawy
sprawa. „Ludzie, planeta, zysk – ten trójkąt to nasza przyszłość pod względem tego, co robimy i pod względem rozwoju Grupy Baumit”.
Zrównoważony rozwój jako firma rodzinna
„Zrównoważony rozwój jest najważniejszą i niezbędną rzeczą dla firmy rodzinnej, która chce się rozwijać. Zawsze trzeba patrzeć na ludzi, środowisko i surowce.
materiały. Aby przetrwać, trzeba też osiągać zyski”.
Zrównoważony rozwój opiera się na trzech filarach – który z nich jest najważniejszy dla Baumit?
„Przede wszystkim ważne jest, aby wszystkie trzy filary – społeczny, ekologiczny i ekonomiczny – były równie ważne. Postęp ekologiczny musi być zatem odpowiedzialny społecznie, a także opłacalny ekonomicznie. Jest to jedyny sposób na odniesienie sukcesu w międzynarodowej konkurencji między lokalizacjami biznesowymi w przyszłości”.
Raport zrównoważonego rozwoju nie jest dla nas wyzwaniem
Mój dziadek działał w sposób zrównoważony. Oznacza to, że od tego czasu robimy to, czego „wymaga się” od nas dzisiaj: musimy dbać o nasze środowisko, musimy dbać o naszych pracowników, personel i sąsiadów, a także musimy dbać o zyski. To dla nas nic nowego, to część naszej filozofii korporacyjnej”.
Zysk i zrównoważony rozwój – przeciwieństwa?
„Wcale nie! Wyjaśnię to w prosty sposób: Bez zysku i rozwoju zysków nie możemy sobie pozwolić na to, co robimy. Inwestujemy w rozwój zrównoważonych produktów – najpierw musimy zarobić pieniądze”.
"Musimy uznać i wykorzystać nadarzające się okazje".
Biurokracja czy szansa?
„Raport zrównoważonego rozwoju to dla nas wielka szansa. Możemy rejestrować i dokumentować to, co robimy od momentu założenia firmy. Jeśli to zapiszemy, stanie się to jaśniejsze i łatwiejsze do przeanalizowania przez wszystkich”.
Teraz mamy to czarno na białym
„Przez cały ten czas siedzieliśmy na skarbie, nie widząc go. Teraz, gdy dostrzegamy jego wartość, możemy uczynić go jeszcze lepszym. Musimy tylko skupić się na obszarach, w których nasze działania mogą mieć przyszłość”.
Trwałe produkty są zrównoważone
Obecnie produkty powinny pozostawać w użyciu tak długo, jak to możliwe. Zapoznaj się z naszymi produktami! Wszystkie są bardzo wytrzymałe. Wynika to nie tylko z ich wysokiej jakości. Nie
trzeba je naprawiać podczas użytkowania. Pod koniec okresu użytkowania można je poddać recyklingowi lub ponownie wykorzystać. Mamy zaawansowane technologicznie produkty do zastosowań niskotechnologicznych”.
Czy branża budowlana nie straci pracy w dłuższej perspektywie, jeśli teraz będziemy budować w sposób zrównoważony?
„Fakt, że dzisiejsze rzeczy powinny służyć przez długi czas i że upcykling jest możliwy, jest dobrą rzeczą, a nie zagrożeniem dla branży budowlanej. Od dzieciństwa towarzyszy mi pewne powiedzenie:
Kiedy ludzie przestają budować, przestają żyć. Tworzenie nowych rzeczy jest częścią ludzkiej natury. Robimy to, dopóki są zasoby. Istniejące rzeczy również stają się zasobem. Nadchodzą czasy na nowe konstrukcje, gdy populacja rośnie. Tutaj potrzebny jest materiał. Są okresy renowacji, kiedy potrzeba więcej pracy. Wyobraź sobie, że stary dom staje się źródłem surowców. Trzeba zdobywać doświadczenie, budować w zupełnie inny sposób, inaczej traktować materiały, znajdować nowe receptury. Zrównoważone budownictwo sprawia, że temat ten jest o wiele, wiele bardziej ekscytujący niż kiedyś”.
Czy oznacza to, że postrzegasz zrównoważony rozwój jako zachętę do ciągłego stawiania czoła nowym wyzwaniom jako firma?
„Dokładnie. I możemy stać się w tym jeszcze lepsi, jeśli dostrzeżemy możliwości, a nie problemy”.