НАШАТА ВИЗИЈА ЗА А ОДРЖЛИВА ИДНИНА
Без оглед на областа или земјата во која работиме,
сите имаме една цел на ум. Нашите корпоративни вредности не водат
на пат до таму. Оваа цел е нашата визија.
Извршниот директор Baumit Group Роберт Шмид доаѓа до срцето на
материја. „Луѓе, планета, профит – овој триаголник е нашата иднина во однос на она што го правиме и во однос на развојот на групата Баумит“.
Одржлив како семеен бизнис
„Одржливоста е најважното и најважното нешто за семејниот бизнис кој сака да се развива. Секогаш треба да ги гледате луѓето, околината и сурово
материјали. И тогаш исто така треба да остварите профит за да преживеете“.
Одржливоста се потпира на три столба – кој е најважен за Баумит?
„Пред сè, важно е сите три столба – социјалниот, еколошкиот и економскиот – да бидат подеднакво важни. Затоа, еколошкиот напредок мора да биде општествено одговорен, а исто така и економски исплатлив. Ова е единствениот начин да останете успешни во меѓународниот натпревар помеѓу деловните локации во иднина“.
Извештајот за одржливост не е предизвик за нас
Дедо ми делуваше одржливо. Тоа значи дека оттогаш, ние го правиме она што се „потребно“ од нас денес: треба да се грижиме за нашата животна средина, да се грижиме за нашите вработени, персоналот и соседите и да се грижиме за профитот. Ова не е ништо ново за нас, тоа е дел од нашата корпоративна филозофија“.
Профит и одржливост – спротивности?
“Воопшто не! Дозволете ми да го објаснам ова со едноставни термини: без профит и развој на профитот, не можеме да си дозволиме да го правиме она што го правиме. Ние инвестираме во развој на одржливи производи – прво мора да заработиме пари“.
„Мораме да препознаеме и искористете ги можностите“.
Бирократија или можност?
„Извештајот за одржливост е одлична можност за нас. Можеме да снимаме и документираме што работиме од основањето на компанијата. Ако го запишеме ова, станува појасно и полесно за сите да се испита.“
Сега го имаме во црно-бело
„Сето ова време седевме на богатство без да го видиме. Сега кога ја препознаваме неговата вредност, можеме да ја направиме уште подобра. Треба само да се фокусираме на областите каде што нашите активности можат да имаат иднина“.
Издржливите производи се одржливи
Денес, производите треба да останат во употреба што е можно подолго. Погледнете ги нашите производи! Сите тие се многу издржливи. Ова не најмалку се должи на нивниот висок квалитет. Вие не
мора да ги поправите кога ги користите. На крајот од нивниот животен век, тие можат да се рециклираат или повторно да се користат. Имаме високотехнолошки производи за нискотехнолошка употреба“.
Зарем градежната индустрија нема да остане без работа на долг рок ако сега градиме одржливо?
„Фактот дека работите денес треба да траат долго и дека на крајот на денот е возможно зголемување на циклирањето е добра работа, а не закана за градежната индустрија. Од детството имам една изрека:
кога луѓето престануваат да градат, престануваат да живеат. Создавањето нови работи е дел од човековата природа. Тоа го правиме се додека има ресурси. Постојните работи исто така стануваат ресурс. Има моменти за нови градби кога расте населението. Тука ви треба материјал. Има моменти за реновирање, кога е потребна повеќе работна сила. Замислете една стара куќа да стане извор на суровини. Треба да стекнете искуство, да градите на сосема поинаков начин, да ги третирате материјалите поинаку, да најдете нови рецепти. Одржливата градба ја прави темата многу, многу повозбудлива отколку што беше порано“.
Дали ова значи дека одржливоста ја гледате како поттик за постојано соочување со нови предизвици како компанија?
„Токму така. И можеме да станеме уште подобри во тоа ако ги препознаеме можностите наместо проблемите“.