LA NOSTRA VISIONE DI UNFUTURO SOSTENIBILE
Indipendentemente dall’area o dal Paese in cui lavoriamo,
abbiamo tutti un obiettivo in mente. I nostri valori aziendali ci guidano
durante il tragitto. Questo obiettivo è la nostra visione.
L’amministratore delegato del Gruppo Baumit Robert Schmid entra nel vivo della
materia. “Persone, pianeta, profitto: questo triangolo è il nostro futuro in termini di ciò che facciamo e in termini di sviluppo del Gruppo Baumit”.
Sostenibile come azienda familiare
“La sostenibilità è la cosa più importante e necessaria per un’azienda familiare che vuole svilupparsi. Bisogna sempre guardare alle persone, all’ambiente e alle materie prime.
materiali. E poi bisogna anche fare profitto per sopravvivere”.
La sostenibilità poggia su tre pilastri: qual è il più importante per Baumit?
“Soprattutto, è importante che tutti e tre i pilastri – sociale, ecologico ed economico – abbiano la stessa importanza. Il progresso ecologico deve quindi essere socialmente responsabile e anche economicamente sostenibile. Questo è l’unico modo per rimanere vincenti nella competizione internazionale tra le sedi commerciali del futuro”.
Un rapporto di sostenibilità non è una sfida per noi
Mio nonno ha agito in modo sostenibile. Ciò significa che da allora facciamo ciò che ci viene “richiesto” oggi: Dobbiamo prenderci cura dell’ambiente, dei nostri dipendenti, del personale e dei vicini, e dobbiamo occuparci dei profitti. Non è una novità per noi, fa parte della nostra filosofia aziendale”.
Profitto e sostenibilità: opposti?
“Niente affatto! Lasciatemi spiegare in termini semplici: Senza profitto e sviluppo del profitto, non possiamo permetterci di fare quello che facciamo. Investiamo nello sviluppo di prodotti sostenibili – dobbiamo prima guadagnare i soldi”.
"Dobbiamo riconoscere e cogliere le opportunità".
Burocrazia o opportunità?
“Il rapporto di sostenibilità è una grande opportunità per noi. Possiamo registrare e documentare ciò che abbiamo fatto fin dalla fondazione dell’azienda. Se lo scriviamo, diventa più chiaro e più facile da controllare per tutti”.
Ora lo abbiamo in bianco e nero
“Per tutto questo tempo siamo stati seduti su un tesoro senza vederlo. Ora che ne riconosciamo il valore, possiamo renderlo ancora migliore. Dobbiamo solo concentrarci sulle aree in cui le nostre azioni possono avere un futuro”.
I prodotti durevoli sono sostenibili
Oggi i prodotti devono rimanere in uso il più a lungo possibile. Date un’occhiata ai nostri prodotti! Sono tutti molto resistenti. Ciò è dovuto non da ultimo alla loro elevata qualità. Non
ripararli quando li si usa. Alla fine del loro ciclo di vita, possono essere riciclati o riutilizzati. Abbiamo prodotti high-tech per un uso low-tech”.
L’industria delle costruzioni non rimarrà senza lavoro a lungo termine se costruiamo in modo sostenibile?
“Il fatto che oggi le cose debbano durare a lungo e che alla fine sia possibile l’upcycling è una cosa positiva e non una minaccia per l’industria delle costruzioni. Ho un detto che mi accompagna fin dall’infanzia:
Quando si smette di costruire, si smette di vivere. Creare cose nuove fa parte della natura umana. Lo facciamo finché ci sono risorse. Anche le cose esistenti diventano una risorsa. Quando la popolazione cresce, ci sono momenti in cui è necessario costruire nuovi edifici. Qui è necessario il materiale. Ci sono momenti di ristrutturazione in cui è necessaria più manodopera. Immaginate una vecchia casa che diventa una fonte di materie prime. Bisogna acquisire esperienza, costruire in modo completamente diverso, trattare i materiali in modo diverso, trovare nuove ricette. L’edilizia sostenibile rende l’argomento molto, molto più interessante di quanto non fosse in passato”.
Questo significa che vedete la sostenibilità come un incentivo ad affrontare sempre nuove sfide come azienda?
“Esattamente. E possiamo diventare ancora più bravi se riconosciamo le opportunità piuttosto che i problemi”.