A FENNTARTHATÓ JÖVŐRŐL ALKOTOTT ELKÉPZELÉSÜNK
Függetlenül attól, hogy milyen területen vagy országban dolgozunk, mindannyiunknak egy célunk van. Vállalati értékeink vezérelnek minket útközben. Ez a cél a mi jövőképünk.
Robert Schmid, a Baumit Group vezérigazgatója a lényegre tér a
kérdés. „Emberek, bolygó, profit – ez a háromszög jelenti a jövőnket a tevékenységünk és a Baumit Csoport fejlődése szempontjából.”
Fenntartható családi vállalkozásként
„A fenntarthatóság a legfontosabb és legszükségesebb dolog egy olyan családi vállalkozás számára, amely fejlődni akar. Mindig figyelembe kell venni az embereket, a környezetet és a nyersanyagokat.
anyagok. Aztán a túléléshez profitot is kell termelned.”
A fenntarthatóság három pilléren nyugszik – melyik a legfontosabb a Baumit számára?
„Mindenekelőtt fontos, hogy mindhárom pillér – a társadalmi, az ökológiai és a gazdasági – egyformán fontos legyen. Az ökológiai fejlődésnek tehát társadalmilag felelősnek és gazdaságilag is életképesnek kell lennie. Csak így maradhatunk sikeresek a jövőben is az üzleti helyszínek közötti nemzetközi versenyben.”
A fenntarthatósági jelentés nem jelent számunkra kihívást
Nagyapám fenntarthatóan cselekedett. Ez azt jelenti, hogy azóta azt tesszük, amit ma „megkövetelnek” tőlünk: Gondoskodnunk kell a környezetünkről, gondoskodnunk kell az alkalmazottainkról, munkatársainkról és szomszédainkról, és gondoskodnunk kell a nyereségről. Ez nem újdonság számunkra, ez a vállalati filozófiánk része.”
Profit és fenntarthatóság – ellentétek?
„Egyáltalán nem! Hadd magyarázzam el egyszerűen: Profit és profitfejlesztés nélkül nem engedhetjük meg magunknak azt, amit csinálunk. Fenntartható termékek fejlesztésébe fektetünk be – előbb pénzt kell keresnünk.”
"Fel kell ismernünk és ragadjuk meg a lehetőségeket."
Bürokratizmus vagy lehetőség?
„A fenntarthatósági jelentés nagyszerű lehetőség számunkra. Feljegyezhetjük és dokumentálhatjuk, hogy mit tettünk a vállalat alapítása óta. Ha ezt leírjuk, akkor mindenki számára világosabbá és könnyebben ellenőrizhetővé válik”.”
Most már feketén-fehéren is megvan
„Egész idő alatt egy kincsen ültünk, anélkül, hogy láttuk volna. Most, hogy felismertük az értékét, még jobbá tehetjük. Csak azokra a területekre kell összpontosítanunk, ahol a tetteinknek jövője lehet.”
A tartós termékek fenntarthatóak
Manapság a termékeknek a lehető leghosszabb ideig használatban kell maradniuk. Nézze meg termékeinket! Mindegyik nagyon tartós. Ez nem utolsósorban a magas minőségüknek köszönhető. Te nem…
javítania kell őket, amikor használja őket. Élettartamuk végén újrahasznosíthatók vagy újrafelhasználhatók. High-tech termékeink vannak low-tech használatra.”
Nem fog az építőipar hosszú távon kifogyni a munkából, ha most fenntartható módon építkezünk?
„Az a tény, hogy a mai dolgoknak sokáig kell tartaniuk, és hogy a nap végén lehetséges az újrahasznosítás, jó dolog, és nem jelent veszélyt az építőiparra. Gyerekkorom óta van egy mondás, ami elkísér:
amikor az emberek abbahagyják az építkezést, abbahagyják az életet. Az új dolgok létrehozása az emberi természet része. Addig csináljuk, amíg vannak források. A meglévő dolgok is erőforrássá válnak. Vannak olyan időszakok, amikor a népesség növekszik, amikor új építkezésekre van szükség. Itt anyagra van szükséged. Vannak olyan felújítási időszakok, amikor több munkaerőre van szükség. Képzelje el, hogy egy régi ház nyersanyagforrássá válik. Tapasztalatot kell szerezned, teljesen másképp kell építkezned, másképp kell bánnod az anyagokkal, új recepteket kell találnod. A fenntartható építés sokkal, de sokkal izgalmasabbá teszi a témát, mint korábban.”
Ez azt jelenti, hogy a fenntarthatóságot ösztönzőnek tekintik arra, hogy vállalatként folyamatosan új kihívásokkal nézzenek szembe?
„Pontosan. És még jobbak lehetünk benne, ha a problémák helyett a lehetőségeket ismerjük fel.”