Intervju s Dorijanom Rajković,
direktor tvrtke Baumit International
Imali ste 15 raznolikih godina u Baumit Internationalu – kako je to točno bilo?
Pridružio sam se tvrtki 2008. godine kao direktor ITV-a, tvrtke u Hrvatskoj koja je dio Baumit Beteiligungen. U to vrijeme proizvodili smo proizvode od vapna i suhe žbuke. Nakon teške krize u građevinskom sektoru koja je trajala više godina, morali smo prekinuti proizvodnju vapna i restrukturirati tvrtku. 2017. smo se spojili s Baumitom (Wietersdorfer grupa), a 2018. preuzeo sam odgovornost kao predsjednik Uprave za Baumit Hrvatska.
Najveći izazov u spajanju bio je zadržati kupce, tržišni udjel i zaposlenike. To smo postigli velikim trudom.
Tako da je posljednjih 15 godina bilo vrlo dinamično i uzbudljivo.
U veljači ste imenovani direktorom Baumit Internationala. Što vas je fasciniralo u ovom zadatku?
Baumit je veliki i jak brend. Moramo uspostaviti i održati Baumit kao premium brend s najvećom vrijednošću prepoznavanja i najvećim ugledom u našoj industriji diljem Europe. Da bismo to postigli, moramo se usredotočiti na tržišta i naše kupce. Ne smijemo se umoriti od razmišljanja o tome kako možemo pružiti izvrsnu uslugu i korisničko iskustvo. Drugo, s obzirom na neizvjesnost u pogledu budućnosti, veliki je izazov izgraditi otpornu organizaciju. Rad s kolegama iz različitih zemalja i razmjena znanja i iskustava bit će vrlo uzbudljiva. Zajedno možemo postići velike stvari. Sve navedeno za mene je pokretačka snaga.
Baumit posljednjih godina ima priču o uspjehu bez presedana – što mislite što je potaknulo i oblikovalo ovaj uspjeh?
Ljudi, ljudi i još ljudi. Sjajno vodstvo na svim razinama, predanost i doprinos svih zaposlenika omogućili su tako izvrsne rezultate posljednjih godina. Ovi rezultati također su obveza za naše buduće planove. Zajedničkim radom i razumijevanjem potreba tržišta i kupaca uspješno ćemo provesti Strategiju 2030. koju smo nedavno razvili.
Baumit se 2024. želi pozicionirati kao stručnjak za restrukturiranje i postati voditelj teme – čime možete doprinijeti i kako ćete unaprijediti taj cilj?
U Hrvatskoj sam bio pokretač udruge WDVS 2010. i dugogodišnji predsjednik. Kroz udrugu smo osvijestili javnost, nadležna tijela i stručnjake o prednostima toplinske obnove. Povezali smo se s fakultetom i stručnjacima iz inozemstva koji su nam pomogli u širenju poruke. Srećom, postoje mnoge prednosti toplinske obnove koje se mogu komunicirati. Osim toga, Uredba EU-a poziva zemlje na poduzimanje konkretnih mjera u tom smjeru.