NOTRE VISION D'UNAVENIR DURABLE
Quelle que soit la région ou le pays dans lequel nous travaillons, nous avons tous un objectif en tête. Les valeurs de notre entreprise nous guident dans cette voie. Cet objectif est notre vision.
Le CEO du groupe Baumit, Robert Schmid, résume bien la situation
la matière. « People, Planet, Profit – ce triangle est notre avenir en ce qui concerne nos actions et le développement du groupe Baumit ».
Durable en tant qu’entreprise familiale
« La durabilité est la chose la plus importante et la plus nécessaire pour une entreprise familiale qui veut se développer. Il faut toujours garder à l’esprit les personnes, l’environnement et la nature.
Matériaux. Et puis, il faut aussi faire des bénéfices pour pouvoir survivre.
La durabilité repose sur trois piliers – lequel est le plus important pour Baumit ?
« Il est surtout important que les trois piliers – social, écologique et économique – aient la même importance. Le progrès écologique doit donc être socialement acceptable et également économiquement viable. Ce n’est qu’ainsi que nous pourrons continuer à être performants dans la concurrence internationale entre les sites ».
Un rapport sur le développement durable n’est pas un défi pour nous
Mon grand-père a agi de manière durable. Cela signifie que nous faisons depuis lors ce que l’on « exige » de nous aujourd’hui : Nous devons prendre soin de notre environnement, nous devons prendre soin de nos employés, de nos collaborateurs et de nos voisins, et nous devons prendre soin des bénéfices. Ce n’est pas nouveau pour nous, cela fait partie de notre philosophie d’entreprise ».
Profit et durabilité – des notions antinomiques ?
« Pas du tout ! Permettez-moi de vous expliquer cela en termes simples : Sans bénéfices et sans développement des bénéfices, nous ne pouvons pas nous permettre de faire ce que nous faisons. Nous investissons dans le développement de produits durables – nous devons d’abord gagner de l’argent ».
"Nous devons reconnaître et saisir les opportunités".
Bureaucratie ou opportunité ?
« Le rapport sur la durabilité est une grande opportunité pour nous. Nous pouvons enregistrer et documenter ce que nous avons fait depuis la création de l’entreprise. Si nous l’écrivons, ce sera plus clair et plus facile à vérifier pour tout le monde ».
Maintenant, nous l’avons écrit noir sur blanc
« Nous avons passé tout ce temps assis sur un trésor sans le voir. Maintenant que nous avons reconnu sa valeur, nous pouvons le rendre encore meilleur. Nous devons seulement nous concentrer sur les domaines dans lesquels notre action peut avoir un avenir.
Les produits durables sont durables
De nos jours, les produits doivent rester en usage le plus longtemps possible. Jetez un coup d’œil à nos produits ! Ils ont tous une durée de vie très longue. Cela s’explique notamment par leur grande qualité. Vous n’avez pas
Vous devez les réparer lorsque vous les utilisez. En fin de vie, ils peuvent être recyclés ou réutilisés. Nous avons des produits high-tech pour une utilisation low-tech ».
L’industrie du bâtiment ne va-t-elle pas manquer de travail à long terme si nous construisons maintenant de manière durable ?
« Le fait que les choses devraient aujourd’hui durer longtemps et qu’il soit possible d’upcycler à la fin de la journée est une bonne chose et non une menace pour l’industrie du bâtiment. Depuis mon enfance, j’ai un proverbe qui m’accompagne :
Quand les gens arrêtent de construire, ils arrêtent de vivre. Créer du nouveau fait partie de la nature humaine. Nous le ferons tant qu’il y aura des ressources. Les choses existantes deviennent également des ressources. Il arrive que de nouveaux bâtiments soient construits lorsque la population augmente. Ici, vous avez besoin de matériel. Il y a des moments pour la rénovation où plus de travail est nécessaire. Imaginez qu’une vieille maison devienne une source de matières premières. Il faut acquérir de l’expérience, construire très différemment, traiter les matériaux différemment, trouver de nouvelles recettes. La construction durable rend le sujet beaucoup, beaucoup plus passionnant qu’il ne l’était auparavant.
Cela signifie-t-il que vous considérez la durabilité comme une incitation à relever sans cesse de nouveaux défis en tant qu’entreprise ?
« Tout à fait. Et nous pouvons même nous améliorer dans ce domaine si nous savons reconnaître les opportunités et non les problèmes.