НАШАТА ВИЗИЯ ЗА УСТОЙЧИВО БЪДЕЩЕ
Независимо от района или страната, в която работим,
всички имаме една цел. Нашите корпоративни ценности ни ръководят
по пътя дотам. Тази цел е нашата визия.
Главният изпълнителен директор на Baumit Group Роберт Шмид стига до същността на
материя. „Хора, планета, печалба – този триъгълник е нашето бъдеще по отношение на това, което правим, и по отношение на развитието на групата Баумит.“
Устойчивост като семеен бизнес
„Устойчивостта е най-важното и необходимо нещо за един семеен бизнес, който иска да се развива. Винаги трябва да гледате хората, околната среда и суровите
материали. А за да оцелеете, трябва да реализирате и печалба.“
Устойчивостта се основава на три стълба – кой е най-важният за Баумит?
„Преди всичко е важно трите стълба – социален, екологичен и икономически – да са еднакво важни. Следователно екологичният прогрес трябва да бъде социално отговорен и същевременно икономически жизнеспособен. Това е единственият начин да останем успешни в международната конкуренция между бизнес локациите в бъдеще.“
Докладът за устойчивост не е предизвикателство за нас
Дядо ми е действал устойчиво. Това означава, че оттогава правим това, което се „изисква“ от нас днес: Трябва да се грижим за околната среда, да се грижим за нашите служители, работници и съседи и да се грижим за печалбата. Това не е нещо ново за нас, то е част от корпоративната ни философия.“
Печалба и устойчивост – противоположности?
„Съвсем не! Позволете ми да обясня това с прости думи: Без печалба и развитие на печалбата не можем да си позволим да правим това, което правим. Инвестираме в разработването на устойчиви продукти – първо трябва да спечелим парите.“
"Трябва да признаем. и да се възползвате от възможностите."
Бюрокрация или възможност?
„Докладът за устойчивостта е чудесна възможност за нас. Можем да запишем и документираме това, което правим от основаването на компанията. Ако запишем това, то става по-ясно и по-лесно за всички да го проверят.“
Сега го имаме черно на бяло
„През цялото това време сме седели върху едно съкровище, без да го видим. Сега, когато признаваме стойността му, можем да го направим още по-добро. Трябва само да се съсредоточим върху областите, в които действията ни могат да имат бъдеще.“
Издръжливите продукти са устойчиви
Днес продуктите трябва да останат в употреба възможно най-дълго. Разгледайте нашите продукти! Всички те са много издръжливи. Това се дължи не на последно място на високото им качество. Вие не
трябва да ги ремонтирате, когато ги използвате. В края на живота си те могат да бъдат рециклирани или използвани повторно. Имаме високотехнологични продукти за нискотехнологична употреба.“
Няма ли строителната индустрия да остане без работа в дългосрочен план, ако сега строим устойчиво?
„Фактът, че днес нещата трябва да издържат дълго време и че в крайна сметка е възможно рециклиране, е нещо добро, а не заплаха за строителната индустрия. Още от детството си имам една поговорка:
когато хората спрат да строят, те спират да живеят. Създаването на нови неща е част от човешката природа. Правим го, докато има ресурси. Съществуващите неща също се превръщат в ресурс. Има моменти за ново строителство, когато населението се увеличава. Тук ви е необходим материал. Има моменти за обновяване, когато е необходима повече работна ръка. Представете си как една стара къща се превръща в източник на суровини. Трябва да трупате опит, да строите по съвсем различен начин, да обработвате материалите по различен начин, да намирате нови рецепти. Устойчивото строителство прави темата много, много по-вълнуваща, отколкото е била преди.“
Означава ли това, че възприемате устойчивото развитие като стимул за постоянно посрещане на нови предизвикателства като компания?
„Точно така. И можем да станем още по-добри в това, ако разпознаем възможностите, а не проблемите.“