UNSERE VISION VON EINER NACHHALTIGEN ZUKUNFT
Unabhängig von der Region oder dem Land, in dem wir arbeiten,
wir alle haben ein Ziel vor Augen. Unsere Unternehmenswerte leiten uns
auf dem Weg dorthin. Dieses Ziel ist unsere Vision.
CEO Baumit Group Robert Schmid bringt es auf den Punkt
Materie. „People, Planet, Profit – dieses Dreieck ist unsere Zukunft in Bezug auf unser Handeln und die Entwicklung der Baumit Group.“
Nachhaltig als Familienunternehmen
„Nachhaltigkeit ist das Wichtigste und Notwendigste für ein Familienunternehmen, das sich entwickeln will. Man muss immer die Menschen, die Umwelt und die Natur im Auge behalten.
Materialien. Und dann muss man auch noch Gewinn machen, um überleben zu können.
Nachhaltigkeit ruht auf drei Säulen – welche ist die wichtigste für Baumit?
„Wichtig ist vor allem, dass alle drei Säulen – sozial, ökologisch und ökonomisch – gleich wichtig sind. Ökologischer Fortschritt muss also sozialverträglich und auch ökonomisch tragfähig sein. Nur so können wir auch in Zukunft im internationalen Standortwettbewerb erfolgreich sein.“
Ein Nachhaltigkeitsbericht ist für uns keine Herausforderung
Mein Großvater hat nachhaltig gehandelt. Das bedeutet, dass wir seither das tun, was heute von uns „verlangt“ wird: Wir müssen uns um unsere Umwelt kümmern, wir müssen uns um unsere Angestellten, Mitarbeiter und Nachbarn kümmern, und wir müssen uns um die Gewinne kümmern. Das ist für uns nichts Neues, sondern Teil unserer Unternehmensphilosophie.“
Profit und Nachhaltigkeit – Gegensätze?
„Ganz und gar nicht! Lassen Sie mich das in einfachen Worten erklären: Ohne Gewinn und Gewinnentwicklung können wir uns das, was wir tun, nicht leisten. Wir investieren in die Entwicklung nachhaltiger Produkte – wir müssen das Geld erst einmal verdienen.“
"Wir müssen erkennen und die Chancen ergreifen".
Bürokratie oder Chance?
„Der Nachhaltigkeitsbericht ist eine große Chance für uns. Wir können aufzeichnen und dokumentieren, was wir seit der Gründung des Unternehmens getan haben. Wenn wir das aufschreiben, wird es klarer und für alle leichter zu überprüfen.“
Jetzt haben wir es schwarz auf weiß
„Wir haben die ganze Zeit auf einem Schatz gesessen, ohne ihn zu sehen. Jetzt, da wir seinen Wert erkannt haben, können wir ihn noch besser machen. Wir müssen uns nur auf die Bereiche konzentrieren, in denen unser Handeln eine Zukunft haben kann.
Langlebige Produkte sind nachhaltig
Heutzutage sollten Produkte so lange wie möglich in Gebrauch bleiben. Werfen Sie einen Blick auf unsere Produkte! Sie sind alle sehr langlebig. Das liegt nicht zuletzt an ihrer hohen Qualität. Sie haben keine
Sie müssen sie reparieren, wenn Sie sie benutzen. Am Ende ihrer Lebensdauer können sie recycelt oder wiederverwendet werden. Wir haben Hightech-Produkte für den Lowtech-Einsatz“.
Wird der Bauindustrie nicht langfristig die Arbeit ausgehen, wenn wir jetzt nachhaltig bauen?
„Die Tatsache, dass die Dinge heute lange halten sollten und am Ende des Tages Upcycling möglich ist, ist eine gute Sache und keine Bedrohung für die Bauindustrie. Ich habe seit meiner Kindheit ein Sprichwort, das mich begleitet:
Wenn Menschen aufhören zu bauen, hören sie auf zu leben. Neues zu schaffen ist Teil der menschlichen Natur. Wir tun es, solange es Ressourcen gibt. Vorhandene Dinge werden auch zu einer Ressource. Es gibt Zeiten, in denen neue Gebäude gebaut werden, wenn die Bevölkerung wächst. Hier brauchen Sie Material. Es gibt Zeiten für die Renovierung, in denen mehr Arbeit benötigt wird. Stellen Sie sich vor, ein altes Haus wird zu einer Rohstoffquelle. Man muss Erfahrungen sammeln, ganz anders bauen, die Materialien anders behandeln, neue Rezepte finden. Nachhaltiges Bauen macht das Thema viel, viel spannender, als es früher war.
Heißt das, dass Sie Nachhaltigkeit als Ansporn sehen, sich als Unternehmen immer wieder neuen Herausforderungen zu stellen?
„Ganz genau. Und wir können sogar noch besser darin werden, wenn wir die Chancen und nicht die Probleme erkennen.